當(dāng)前，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)有一顆“定時(shí)炸彈”，在今年的市場(chǎng)環(huán)境下面臨隨時(shí)引爆的可能性。
那就是，在中國(guó)家電市場(chǎng)上，存在著不少租賃品牌經(jīng)營(yíng)的家電企業(yè)。他們往往沒有品牌的所有權(quán)，只是幾年一租使用權(quán)，并向品牌所有人交納管理費(fèi)。為的也只是短期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)投機(jī)，或者品牌背后“有利可圖”，而不是要真正推動(dòng)這一品牌的發(fā)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)格局和商業(yè)環(huán)境之下，租賃品牌經(jīng)營(yíng)的家電企業(yè)，正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!
當(dāng)前，不少家電市場(chǎng)上的經(jīng)銷商，代理或者經(jīng)營(yíng)的品牌家電產(chǎn)品，有不少都是一些廠家直接從知名品牌企業(yè)手中“租賃”過來的品牌，并不是自有品牌。
連日來，不少這類家電企業(yè)的經(jīng)銷商，紛紛致電家電圈，了解和關(guān)注這一類家電企業(yè)的走勢(shì)。他們也帶來了新問題：對(duì)于這些租賃品牌經(jīng)營(yíng)的家電企業(yè)來說，他們未來的商業(yè)前景和空間到底在哪里?他們接下來在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好的情況下，率先出局嗎？
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今年以來，隨著整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，并面臨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)沖擊，那些自有品牌經(jīng)營(yíng)的家電企業(yè)都面臨著不小的壓力。同樣，對(duì)于那些“租賃品牌”經(jīng)營(yíng)的家電企業(yè)來說，無疑面臨的壓力和挑戰(zhàn)更為艱巨。
這對(duì)于市場(chǎng)上眾多的家電經(jīng)銷商來說，也更為關(guān)注，這些租賃品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，到時(shí)候萬(wàn)一熬不過去，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題之后，會(huì)不會(huì)“就突然撂挑子”不干了，甚至還要在“撤退”之前還要圈一些家電經(jīng)銷商的錢再走。
在我看來，這種可能性非常大。過去多年的案例已經(jīng)表明，不少租賃品牌經(jīng)營(yíng)的家電企業(yè)，往往是在寒冬中最先“撤退”的那批人，因?yàn)樗麄儺吘共皇恰捌放扑腥恕?，不?huì)背上包袱。
當(dāng)然這不是絕對(duì)情況。也有不少大品牌，或者洋品牌，對(duì)于租賃方的要求比較嚴(yán)格，從而不會(huì)出現(xiàn)上述情況。
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當(dāng)前，市場(chǎng)上最出名的“租賃家電品牌”經(jīng)營(yíng)的情況，主要分為三種類型：
一是，當(dāng)屬三洋洗衣機(jī)、惠而浦空調(diào)、伊萊克斯空調(diào)、先鋒電視、三洋電視、飛利浦電視這些租賃洋品牌經(jīng)營(yíng)的本土家電企業(yè)們。他們當(dāng)中，有蘇寧、國(guó)美這樣的連鎖渠道商，也有像合肥榮事達(dá)三洋電器這樣的中外合資企業(yè)。
之所以這些外資企業(yè)愿意將品牌授權(quán)給中國(guó)的企業(yè)使用，一方面是可以賺取不菲的品牌使用費(fèi)，另一方面還可以維持品牌在中國(guó)市場(chǎng)的曝光度。
二是，市場(chǎng)上的志高廚電、奧克斯冰洗及小家電、榮事達(dá)的廚電小家電、美菱的小家電、萬(wàn)寶的太陽(yáng)能熱水器和消毒柜等眾多知名品牌的產(chǎn)品，也均為品牌租賃經(jīng)營(yíng)。主要也是讓品牌影響力可以得到釋放和擴(kuò)充。
比如說，奧克斯、志高都是知名的空調(diào)企業(yè)，但一直沒有進(jìn)入冰箱、洗衣機(jī)、小家電等領(lǐng)域，因此將品牌對(duì)外授權(quán)是一舉多得。同樣，當(dāng)年安徽家電雙雄的“榮事達(dá)、美菱”，分別通過洗衣機(jī)和冰箱做大品牌影響力后，開始借助品牌對(duì)外授權(quán)，成為一門賺錢的生意。
同樣，廣東的老牌家電企業(yè)萬(wàn)寶集團(tuán)，其品牌“萬(wàn)寶”的對(duì)外租賃卻一直普遍存在，重點(diǎn)就是在新能源、廚電、廚衛(wèi)等領(lǐng)域。不過，最近一段時(shí)間，隨著租賃萬(wàn)寶品牌使用權(quán)的企業(yè)，與萬(wàn)寶集團(tuán)的合作到期之后，還紛紛私下使用“萬(wàn)寶”品牌生產(chǎn)銷售不合格產(chǎn)品，給萬(wàn)寶品牌聲譽(yù)帶來了影響。
除了上述兩種案例之外，還存在一種更為直接的“品牌租賃”。過去的大量中國(guó)家電市場(chǎng)上的老品牌，目前已經(jīng)淪為典型的靠品牌租賃賺錢工具的階段。
比如說，先科、夏新、萬(wàn)利達(dá)、愛多等等，當(dāng)前市場(chǎng)上充斥著這些品牌的大家電、小家電、廚電等產(chǎn)品，但均為品牌租賃經(jīng)營(yíng)。在這一類品牌租賃經(jīng)營(yíng)過程中，就有很多租賃者為了謀求一時(shí)的利益，往往就是“打一槍換一個(gè)牌子”東山再起，最終讓這些老品牌的品牌信譽(yù)不斷透支。
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當(dāng)前，也不能完全武斷地說，租賃知名家電品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，就一定沒有發(fā)展前景和空間。至少，在一些洋品牌被中國(guó)企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)過程中，還是可以保證整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)可靠與穩(wěn)定。只是借助這些洋品牌自身的價(jià)值增值效應(yīng)，在推動(dòng)自身的經(jīng)營(yíng)模式多元化。
同樣，當(dāng)前知名家電品牌，對(duì)于品牌授權(quán)使用方的管理和要求還是比較嚴(yán)格的。其實(shí)，這種品牌租賃的模式，與一些知名家電企業(yè)發(fā)展新興品類產(chǎn)品時(shí)，采取的“OEM貼牌生產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)方式一樣，都是將品牌和產(chǎn)品這兩個(gè)最重要的元素，在市場(chǎng)上通過合作伙伴的力量，得到更加巧妙地釋放和擴(kuò)張。
不過，對(duì)于租賃品牌經(jīng)營(yíng)的廠家來說，并沒有完全掌握品牌的主動(dòng)權(quán)。一旦這一品牌在其它品類上發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量等負(fù)面新聞之后，就會(huì)影響到自身的品牌經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。這也是近年來，不少大家電企業(yè)開始收緊品牌對(duì)外租賃使用的政策，或者采取更加嚴(yán)格的品牌授權(quán)使用管理手段。
當(dāng)前，對(duì)于家電市場(chǎng)上的一線大品牌來說，基本上不會(huì)將品牌對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)。這也是為了保證自身的品牌口碑和社會(huì)影響力。同時(shí)，隨著一些家電企業(yè)開始實(shí)施多品類的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張之后，也開始將原本授權(quán)對(duì)外租賃的品牌權(quán)收回。比如說，榮事達(dá)、美菱兩大品牌都處在一些品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)的管理凈化階段，開始清理整頓一些市場(chǎng)上的影響品牌事件的租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。
當(dāng)前，最讓人擔(dān)心的，還是那些長(zhǎng)期以“品牌授權(quán)租賃”為盈利模式的家電品牌，他們往往已經(jīng)沒有自身的家電發(fā)展主業(yè)，主要就依靠品牌的授權(quán)出租為主要盈利和生存方式。這種品牌極容易引發(fā)市場(chǎng)上的家電經(jīng)銷商危機(jī)。
在這一過程中，一些家電經(jīng)銷商自認(rèn)為，找到了一個(gè)不錯(cuò)的大品牌可以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和維持下去。卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)品牌竟然是租賃經(jīng)營(yíng)的，而一旦企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題后，就很容易引發(fā)“關(guān)門歇業(yè)”或者直接被拋棄的情況。
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